各位對不起，行動失敗

9700055

我在這裡鄭重宣佈一個很壞的消息
我已經在9月8日中午和男coser夏鬼先生成功會面
可惜的是，夏鬼先生示意我由現在開始立刻停止提及有關沙谷的所有事情
但夏鬼先生也欣然接受將我求回來的太歲平安符轉交給沙谷的家人

我還有很多事想說，
首先是夏鬼他本人，我以前看過他的cos照
都是充滿豪情和霸氣的，
但到了星期六和他會面當日，
他當日是cos青峰大輝,按道理青峰在黑子的籃球中是充滿豪情的總攻
可惜他cos的青峰就無法給予這種印象，
而且我又覺得當時夏鬼先生內心是"啞子吃黃蓮、有苦說不出"的情景，
猶如從前一些人被嚴刑迫供後，變成什麼都不知道的可怕情況
所以我個人有合理懷疑沙谷去世一事對夏鬼先生的打擊是超乎我們想像的

而最重要的就是，
夏鬼不但要求我立刻停止討論任何與沙谷有關的事外，
而當我拿出那份有關盜用沙谷照片情況之資料時，他不但不接收外，他也再重覆之前對我的要求

有些人對我說沙谷只是一個普通人，
對不起，是否普通人不是由我們來作定斷，也沒法定斷，
因為這些是由歷史來決定

新聞小子

支持，努力把真相找出來吧！

9700055

【序】希望各沙谷Fans儘可能拋棄以下那些"認知偏見"
而我也有合理懷疑沙谷身邊的朋友也有犯了不少於一種之"認知偏見"
(上年9月我與夏鬼之交談中已經證實到)

1.確認偏誤(Confirmation Bias)
我們總是喜歡那些同意我們意見的人，所以跟差不多的朋友交談，收看與自己政G傾向相符的政論節目。
當接收到令我們不舒服，或覺得被挑戰的觀點時，通常會將它們擱置一旁；這些行為是無意識的，我們慣於忽略相反的意見，而這個情況在網路世界更為嚴重。
2.派系偏見(Ingroup Bias)
派系偏見與確認偏誤類似，人們受到催產素影響，對於團體內的夥伴有著更緊密的親近感，並且對團體外的人感到疑慮、恐懼，甚至藐視。
這種偏見使人們過於高估所屬團體，也容易看輕外人的價值。
3.賭徒謬誤(Gambler's Fallacy)
這是一種錯誤的信念，人們習慣把先前發生的事件放大化，並相信它們會影響到未來的結果。
「擲硬幣」就是一種賭徒謬誤，如果連翻了5次「頭」後，我們或許會認為下一次擲到「字」的機率會增加，但實際上仍是一半一半。
4.購後合理化(Post-Purchase Rationalization)
有時候買了一個沒有必要、有缺陷，或者價格過高的產品時，卻覺得自己的決定一點問題也沒有？
這就是購後合理化，也被稱作「買家的斯德哥爾摩症候群」，我們說服自己將原則與心裡頭的慾望保持一致，以避免陷入認知失調。
5.忽略機率(Neglecting Probability)
我們很少意識到開車有多危險，對於搭乘飛機在3萬5000英呎高空卻感到惶恐。
確實，飛行看似是一件很危險的活動，然而在車禍中喪生的機率比遇上墜機事故遠遠高出許多。
人們不能準確地考慮一項行為真正的風險，往往會誇大相對無害的活動。
6.觀察偏差(Observational Selection Bias)
當我們觀察到一件事情之後，會突然覺得這件事情發生的頻率增加了。
舉例而言，左挑右選，終於買了一輛原以為「與眾不同」新車，後來卻發現，滿街都是一模一樣的車子。
這是因為我們將某件事放在大腦裡，所以較常注意到它，但發生機率其實始終不變。
7.維持現狀偏見(Status-Quo Bias)
人類對於變化感到憂慮，因此常會做出維持現況，或改變最小的決定。
我們選擇熟悉的食物、熟悉的品牌、熟悉的政黨，這種偏見讓人趨於保守，就像一句俗諺說的，「如果沒壞，就不要修理它。
」
8.消極偏見(Negativity Bias)
與悲觀與否無關，人們就是比較在意「壞消息」。
社會科學家認為，人類對負面消息有特別深刻的印象，也因為多疑或純粹太無聊，往往給予壞消息較高的信賴度。
人類的大腦每秒可以處理10的16次方個過程，比目前任何一台電腦都要強大。
遺憾的是，這並不代表我們不會出錯，一些小小的「認知偏見」皆有可能推導出錯誤的決定或結論。
所謂認知偏見，指的是因為一些「認識上的缺陷」，限制了判斷產生的過程。
9.從眾效應(Bandwagon Effect)
不要否認，每個人都是盲從的。
當群眾做出喜愛的選擇時(風向已定)，「個人思考」就會被切斷，並進入「團體思考」模式。
這個「群眾」數量大至整個國家，小至一個家庭，從眾效應使我們忽略了個人的動機與願望。
10.投射偏見(Projection Bias)
人們總會毫無理由地相信「大多數人跟我一樣」，而將自己的情感、意志、性格投射到別人身上，這個認知缺陷也可能導致「虛假共識偏見」出現，即高估一個意見的可能性，還認為所有人都能夠同意。
11.當前偏見(The Current Moment Bias)
我們時常想像未來的艱苦，並相應地改變現階段的行為與期望，多數人寧願在當下快樂，也不要在未來遠離痛苦。
在1998年一項研究中，受訪者選擇下個禮拜的食物時，多半會想要水果(74%)；可是若是當天的食物，那麼有70%受訪者會毫不猶豫地選擇巧克力。
12.錨定效應(Anchoring Effect)
這種偏見也被稱為「相對性陷阱」(relativity trap)，當人們對某個事物進行定量估測時，會將一個特定物當作基準值，並與其他物件比較。
餐廳菜單就是個典型的例子，總會有些主菜特別貴，有些價格較合理；我們常常選擇那些「中等」的選項，因為它不會太貴，也不會太便宜。
只要基準點定了，評價標準也出來了。

tclzero

回復 3# 9700055 的帖子

继续支持睇完楼上果大段文字后················！

9700055

tclzero 發表於 2013-1-14 20:53
回復 3# 9700055 的帖子

继续支持睇完楼上果大段文字后················！ ...

無辦法，根本好多人都是怕事，
有些甚至過份感性地睇這件事

sayaye

支持楼主

sonicshaia007

沙谷永別了